技术经纪人在技术创新、研究和开发等领域中作为连接技术开发人员和市场需求的桥梁和纽带。技术经纪人通常具有较强的技术背景和市场分析能力，能够有效地沟通和协调技术开发团队和市场需求方之间的关系，确保技术产品或方案能够满足市场需求，并在市场上取得成功。项目中存在的风险会导致项目交付时间延迟、费用增加、项目质量下降、影响项目声誉，导致项目失败，对团队成员造成压力，影响团队积极性和工作效率[1-5]。技术经纪人在项目风险管理中有着重要的作用。作为项目团队的一员，技术经纪人需要深入了解项目的技术细节，并与其他团队成员密切合作，确保项目的顺利进行[6]。技术经纪人需要评估包括技术风险、市场风险和合同风险等在内的项目风险；需要与项目管理团队合作，制定风险管理计划，以确保项目按时完成；需要监测项目的进展，及时发现并解决项目实施过程中产生的问题。技术经纪人还需要维护与客户和合作伙伴的关系，以确保项目的需求和期望得到满足[7]。技术经纪人的作用是保证项目的顺利进行，协调解决项目中的任何技术问题，是项目成功的关键因素，起到协调和沟通的作用，使项目团队能够更高效、更有针对性地工作。1评估和优先处理技术项目中的风险（1）确定潜在风险。确定技术项目潜在风险的步骤包括定义项目目标、分析项目环境、收集风险信息、评估风险、确定风险响应策略、实施风险管理计划，还需定期评估风险，确保风险管理计划的有效性。（2）评估风险的可能性和影响。评估技术项目中风险的可能性和影响是一个复杂且综合性的过程，需要从多个角度考虑。技术项目具有复杂性、不确定性和风险性，技术项目的风险可能会对多方面产生影响。从技术角度考虑，风险会影响项目的实施计划、技术可行性、系统安全性、数据完整性、项目可维护性等方面。从商业角度考虑，风险会影响项目成本、利润、市场份额、品牌声誉等方面。从法律和合规角度考虑，风险会影响项目的合规性、知识产权、法律责任等方面。从组织角度考虑，风险会影响项目的人力资源、组织文化、沟通、变革管理等方面。综合考虑各类因素是必要的，综合因素考量能够对风险的可能性和影响做出准确预判，并确定应对风险的最佳策略，帮助技术项目管理人员制定合适的风险管理计划，提高项目成功的可能性，降低项目失败的风险[8]。技术经纪人需要通过分析项目的技术难度、团队的经验水平、预算限制、市场情况、竞争对手等因素，评估技术项目中风险的可能性和影响，需要结合专业知识和实际经验，对技术项目进行全面评估，对评估结果进行整理和分析。经纪人还要对各种可能的风险进行评级，确定应该采取的风险管理策略。评估技术项目中风险的可能性和影响有助于技术经纪人更好地管理技术项目，降低风险对项目的影响，确保项目的顺利实施和成功[9]。以某在线教育软件开发项目为例。软件项目开发宗旨为打造立体话教学辅助平台，帮助学生在网上学习，并与教师进行交互。技术经纪人负责对该项目的风险进行评估，需要从多个方面考虑评估该项目的风险：技术难度。该项目涉及的技术涵盖了多个领域，如软件开发、数据管理、网络安全等。技术经纪人需要评估团队的技术能力是否足应对各类客户需求以及技术难题，是否有足够的经验和资源完成任务。团队经验。评估团队成员的经验水平和能力，确保项目可以按时完成，并满足预期的质量标准；预算限制。需要评估项目预算是否充足，预算总量及预批款项是否会影响到项目的进度和质量。市场情况。需要对市场进行分析，评估项目在当前市场环境下的竞争情况以及市场需求是否足够强烈，是否能够支撑项目的成功实施以及上线后的技术拓展。竞争对手。需要评估项目竞争对手的优势和劣势以及如何应对竞争方所提出挑战。技术经纪人需要综合考虑以上因素，并对各种可能的风险进行评级。如会对技术风险、预算风险、市场风险、竞争风险进行评估，有针对性地确定应该采取的风险管理策略，如风险转移、风险缓解、风险接受等策略。技术经纪人需要将评估结果进行整理和分析，提出建议和措施，降低项目风险，确保项目顺利实施。项目完整流程需要技术经纪人具备专业的知识和长期的实践经验，并投入相当的时间成本。2为技术项目制定风险管理计划（1）定义风险应对策略。技术项目中的风险应对策略是为了积极预防和管理技术项目风险而制定的策略。策略包括对潜在风险进行评估、制定风险应对计划、建立风险管理团队、监测风险情况以及实施风险应对措施。风险应对策略的制定过程通常包括识别潜在风险、评估风险的影响和可能性、制定风险应对计划、实施风险应对措施以及对风险情况进行监测。在风险评估以及策略制定过程中，技术经纪人和风险管理团队需要协同工作，确保风险得到有效管理。成功的风险应对策略需要清晰的计划、组织、执行和评估。需要参与评估的团队或个人能够对策略持续的改进和调整，以适应技术项目的演变和变化。技术项目中的风险应对策略是实现技术项目成功的关键因素，能够帮助项目降低不确定性，确保项目顺利完成，避免因不必要的问题而导致项目延误。（2）分配风险管理资源。分配风险管理资源是一个关键的过程，能够辅助组织更好地管理项目风险，确保项目成功。分配风险管理资源包括：风险管理计划。风险管理计划是一份记录组织如何识别、评估和应对项目风险的文件。分配风险管理资源包括制定风险管理计划，确保风险管理工作得到充分关注和支持。人员资源。分配风险管理资源还需要考虑所需的人员资源，人员资源包括在项目团队中指定专门的人员负责风险管理工作以及指定一些高级管理人员来审查和批准风险管理决策。技术资源。对于一些技术复杂的项目，可能需要分配额外的技术资源来评估和管理技术风险。如在软件开发项目中，需要分配专门的测试人员来评估软件的质量和稳定性，解决可能出现的问题。财务资源。分配风险管理资源还需要考虑所需的财务资源。包括资金和预算来支持风险管理工作，并为应对风险而制定的相应措施提供支持。时间资源。分配风险管理资源需要考虑时间资源，确保组织有足够的时间来评估和管理项目风险。包括确定评估和管理风险所需的时间以及在项目计划中安排足够的时间来处理可能出现的风险。工具和技术。分配风险管理资源可能需要使用一些工具和技术来支持风险管理工作。此类工具和技术能够帮助组织更好地识别、评估和应对项目风险。如需要使用风险矩阵、决策树、专家意见等工具和技术。通过分配适当的风险管理资源，技术经纪人可以更好地管理项目风险，并采取必要的措施来降低风险对项目的影响。3将风险管理纳入项目管理的流程将风险管理纳入项目管理流程的步骤包括：确定风险管理的目标、评估当前项目管理流程、开发风险管理计划、实施风险管理计划、持续监测、调整风险管理计划、报告结果。流程从确定风险管理的目标开始，通过评估当前项目管理流程来确定风险管理的需求。开发风险管理计划包括识别和分析项目风险、制定相应的风险应对措施等。实施风险管理计划后，需要进行持续的监测和调整，确保风险管理计划得到有效实施并能够应对项目风险。通过报告结果来总结风险管理计划的效果，并为将来的项目提供经验和教训。在项目管理流程中，将风险管理纳入是项目成功的关键因素，风险管理够提前预测和应对风险，降低项目的不确定性。在实施风险管理策略时，应确保风险管理团队与项目团队有良好的沟通与合作关系，确保风险管理策略得到充分实施。确保风险管理策略与项目管理计划相协调，使得在有限的资源内获得最佳效果。在项目进行过程中，要对风险情况进行实时监测和评估，及时采取应对措施。当风险发生时，要及时采取应对措施，保证项目的顺利进行。在技术项目中实施风险管理策略是一项复杂的任务，需要综合考虑项目特点、资源和环境等因素，保证风险管理策略的有效实施。4结语数据显示，技术项目失败的原因之一是风险管理不当。根据Standish Group（Standish Group是一家美国的研究和咨询公司，专注于研究和评估软件开发项目的成功率和失败率）的一项研究，超过50％的技术项目无法按时交付，其中最常见的原因是规模过大、需求变化和技术挑战等风险未被正确管理。根据Project Management Institute的一项研究，超过40％的技术项目存在潜在的高风险（Project Management Institute是一个专门从事项目管理领域的国际组织，研究涵盖了各个方面的项目管理，包括技术项目管理）。不断改进技术项目风险管理策略是必要的，风险管理升级可减少技术项目失败的风险。通过定期评估和调整风险管理策略，及早发现潜在风险，采取适当的措施缓解或消除风险。随着技术和市场的不断变化，技术项目面临的风险也会不断发生变化，需要不断改进风险管理策略以应对这些新的风险。对于一个软件开发项目，可能需要定期评估和更新需求，并及时调整项目管理计划和风险管理计划以适应变化的需求。另外，可能需要定期评估技术方案的可行性，以确保技术方案能够满足市场需求并符合预算和时间限制。通过不断改进技术项目风险管理策略，可以最大限度地降低项目风险，并确保项目的成功实施。