加强对水运工程项目管理的成本控制是企业积累资金、增强竞争力的重要手段。由于水运工程项目具有较强的专业性特点，施工单位在对其进行成本控制的过程中，需要与水运工程项目的实际情况相结合，并采取针对性的措施，以实现控制成本与增加效益。1案例概况示范快堆海工工程Ⅰ标段中，本工程为规划建设核电站工程，工程地点为福建霞浦长表岛。长表岛厂址区位于长门澳东2.5 km，东侧紧邻长表岛银缸顶，西侧由七尺门水道与长门村、天堂村相隔。2影响水运工程项目管理成本的因素2.1人员因素企业管理者和施工人员在思想上对工程项目的管理成本认识不足，影响了管理工作的顺利进行。比如，物资采购与租赁（施工材料与交通船）过程中，出现的漏洞造成的成本失控等，大部分是由于人为因素导致，进而影响了整个工程项目成本的控制。2.2管理因素在水运工程项目管理工作中，如制度不健全、责任不明确、工作不扎实、项目不顺利等因素，均会对成本控制工作产生不利影响。2.3船机设备因素船机设备在水运工程项目中占据较为重要的地位，其对船机设备的使用、操作技术的掌握，均会影响整个管理成本工作的顺利推进。2.4其他因素主要是自然因素的影响，本项目红厂址区域属中亚热带季风湿润气候，季风特征较明显；境内地形复杂，影响天气种类多，气象灾害频发。不可抗拒的因素会增加工程项目的管理的成本[1]。3水运工程项目管理成本的内容3.1项目的质量工程项目的开展中质量是关键。在本项目中，如果仅为了控制成本，忽视了质量，会降低工程的质量，给工程项目埋下安全隐患，对企业的信誉造成恶劣的影响。3.2项目的时间项目的时间是指为实现既定的工程目标或合同内容中规定的工期以及采取的措施发生的全部费用。本项目的主体工程合同工期为517日历天，且有严格的施工技术与施工要求。在实际管理工作中，不是工期越短成本越低，而要在合同规定的时间内，更好地完成本工程的施工。3.3施工的船舶在本项目中，需要使用到很多的船舶机械，如交通船、自行式船舶等。在具体的施工过程中，船舶在其中占据重要地位，因此，船舶管理成本在工程项目中占有较大比重。其中，船舶的使用费、租赁费、船舶人工费、燃油费、修理维护费等，均直接影响了本工程项目成本[2]。3.4施工的材料在本项目中，施工需要的材料费用在整个工程项目中占据较大比重。相关人员可通过采用科学合理的管理措施节约大量成本；如果管理不当，会造成成本的增加。（1）保证施工材料的质量。如果施工材料的质量得不到根本的保证，除了会影响工程项目的质量外，严重时会出现返工和重大安全事故的发生。（2）控制施工材料的价格。当前，物价处于不断上涨的状态；对此，工作人员应对该状态保持清醒的认知，明确当前施工材料的价格难以得到有效控制，但在实际的施工过程中，材料的质量不达标、价格不透明、管理不到位、计划不准确或是运输距离长等，是增加本项目施工材料的成本的重要因素。3.5项目的管理优质的管理可以获得理想的效益。但在具体的管理工作中，施工单位会由于成本核算工作不细致、体系不完善、管理不到位等，造成管理成本与实际成本脱节，导致无法按照成本计划对本工程项目的成本进行有效控制[3]。4水运工程项目管理的成本控制措施4.1编制预算方案，做好计划管理在本项目中，为了做好项目管理的成本工作，在工程项目开始作业前，施工单位需要编制预算方案，并做好计划管理，从而保证施工人员可以按照施工图纸的要求展开施工，同时综合考虑施工工序的安排。（1）成立专门成本控制部门，委派专业人员负责项目成本预算的编制工作。（2）成本控制部门需要深入了解与调查项目的实际情况，掌握本工程项目的参数、水文、地质条件以及在具体施工过程中可能发生的资金风险。（3）结合本项目的实际情况，进行成本预算编制，整理各个环节中资金的使用情况，编制可行性较强的预算方案。（4）工程项目管理人员应针对本项目的施工要求和施工流程，健全与完善管理体制，明确与细化管理的方法和内容，保证施工的规范进行。待预算方案编制完成之后，管理人员应与施工人员及时沟通，以实现信息的有效对接，保证项目体系与管理体系相协调，避免出现信息纰漏。4.2规范项目成本，完善预测体系（1）要求管理人员立足于工程项目的各个环节，细致分析本项目需要的资金要求，根据资金使用计划，健全与完善成本预测体系。在一般情况下，可通过已经建设完成的水运工程项目与已有的成本管理经验，分析与统计成本管理的数据，在此基础上预测与评估本项目的成本数据。为了保证成本数据的准确性，可以邀请相关专家参与其中，共同进行管理成本预测。（2）合理预测施工风险造成的管理成本。在本项目开始前，由成本控制部门、设计部门和管理部门等人员共同研究和讨论，预测在本项目中可能出现的风险以及施工风险所引发的管理成本升高情况。经过深入讨论后，制定完善的预防方案，将施工风险成本控制在合理的范围之内，以保证工程项目的顺利完成，提高企业经济效益。4.3注重管理成本，控制资源消耗在本项目中，为保证项目管理的成本得到合理控制，应重视管理成本，合理控制资源消耗。4.3.1人员管理由于水运工程项目规模大，对施工人员的要求高，为了保证工程项目的顺利推进，各个环节的施工人员需得到合理安排。比如，爆破人员必须依照说明书进行爆破作业、使用气瓶的工作人员应熟悉气瓶安全知识、挂钩人员应注意钩锤起落等，以实现施工人员定岗安排与管理，逐渐优化施工队伍体系，保证施工队伍的职能和作用均可得到充分发挥[4]。4.3.2施工材料管理（1）材料采购阶段。材料采购需要消耗大量资金，采购部根据工程部编制的材料请购计划和技术要求制定材料采购计划，并按公司《产品采购控制程序》要求对结构材料供方进行调查和评定，按局《产品的监视和测量控制程序》要求进行监测，以确保工程用原材料的质量满足规定的要求，避免材料采购费用的不合理，造成资金浪费。（2）对于施工材料的存储，应根据材料的性能、施工材料对环境的要求，不断优化材料的存储条件，避免由于材料的存储不当，导致施工材料出现发霉、变质、破损等问题。4.3.3施工船舶配置工作（1）在船舶的配置工作中，相关人员需要结合工程项目的实际情况，对设备的名称、型号规格、数量进行了解与运行测试，避免设备在配置中出现错误。（2）对于租赁的交通船，严禁租赁无牌无证的交通船，设备部组织工程部、安全部等部门人员对租赁设备做好验收工作，以避免租赁设备运行异常，增加成本风险。（3）在设备的停用时间，设备管理人员应定期检修设备的性能，对其中存在的风险予以及时解决，以进一步降低由于设备故障，造成成本增加。施工船舶配置表如表1所示。10.3969/j.issn.2096-1936.2021.04.042.T001表1施工船舶配置表序号设备名称型号规格数量/个备注1自航反铲抛石船（带跳板）2 000 t6每艘船上配备2台挖掘机，北侧区块5艘、南侧及东侧区块共1艘2履带挖掘机PC200103履带挖掘机PC400/CATE45024小型自航开体驳80 m33每个区块各1艘5自航方驳2 000 t3水上抛石定位，每个区块各1艘5结语综上所述，在水运工程项目中，施工单位应注重对项目管理的成本控制，明确认识到管理成本控制的重要性，根据本工程项目建设的具体要求，不断优化和提升管理方案与管理体制，从编制预算方案、规范项目成本、注重管理成本等方面入手，对项目管理的成本进行控制，以保证资金的合理使用，促进水运工程项目的健康与可持续发展。