建筑是信息技术和现代建筑相融合的产物。根据建筑设计标准与相关规定，建筑是指“将建筑工程为载体，集成电气设备、办公自动化技术和通信网络系统于一体，兼具服务、管理等功能，旨在为居住群体提供一个相对安全、舒适、便利环境的建筑”。徐建宁[1]在开展此方面研究中，引进了BIM技术，以此项技术为支撑，以某地区装配式公共建筑工程项目为例，开发了针对此类工程的管理系统，通过对系统中各个功能模块的规划与部署，为项目的规范化管理提供了指导。林鸣[2]在研究中，将港珠澳大桥岛隧工程作为研究实例，从工程进度、质量等方面，提出了针对性的管理技术，该方法在完成设计后，被应用到工程实例，以此种方式，证实了设计方法的可行性。1公共建筑工程管理模式1.1公共建筑工程管理信息化平台搭建工程管理信息化平台是实现管理的主要工具，为改进当前管理模式中存在的系统性不强、缺乏业务协调渠道等问题，运用专业化的工程管理信息系统PMIS，在有限的资源条件约束下，结合系统方法和工具，实现对公共建筑工程管理信息化平台的搭建[3]。信息化平台分为决策层、职能层、项目层。平台的运行主要为管理人员提供及时、准确和可靠的工程信息。信息化平台的搭建以公共建筑工程管理发展战略导向为原则，强化内部协同管理，统筹内外资源，以此实现对工程信息的一体化管控[4]。建立多层次、多层次的信息管理平台，帮助建设单位根据项目各项信息的变化，对项目建设进行把控，督促参建单位对项目的管理方式及实施计划进行优化调整，避免因信息滞后、不确定性等因素造成的项目进度滞后。各参建单位能在信息管理平台上进行即时的沟通，从而提高了问题的时间和效率，能够最大限度地发挥出最大的作用[5]。公共建筑工程管理信息化平台如图1所示。10.19301/j.cnki.zncs.2023.04.016.F001图1公共建筑工程管理信息化平台建筑工务署智慧工程信息化管理平台（简称EIM平台）在工程建设的各个阶段、各项工序实现数据实时上传；通过显化隐性知识，促进知识的固化和分享，提高项目管理工作效率，减少资源成本，改善管理。EIM平台能够对工程科室、项目参建单位在工程管理过程中基于方法和工具等方面的支持，能够为项目的全生命、全方位、全过程提供综合支持，实现对公共建筑工程的管理[6]。1.2管理体系构建在信息化管理平台的支撑下，以工程管理成熟度模型作为指导，完成对管理体系的构建[7]。成熟度模型能够明确工程管理状况，基于完整的工程管理实践衡量成熟度。工程管理成熟度模型构成如图2所示。10.19301/j.cnki.zncs.2023.04.016.F002图2工程管理成熟度模型构成模型构建了一种通用性较高的评价方法，用以衡量组织能否按照预定目标和现有条件成功实施工程的能力。成熟度模型还可以为组织改进和提升工程管理制订计划，进一步改善管理能力，促进工程成功率的提升[8]。模型包括改进内容和改进步骤两大要素，由管理能力和相应的结果、提升能力的顺序、评估能力等4部分组成。在运用模型时，需要明确目前自身所处的状态以及改进当前状态的路线。1.3基于二级挣值法与关键链的工程进度监控模型构建与工程管理工程进度管理的优劣会直接影响工程质量、成本等多方面内容。基于此，引入二级挣值法与关键链理论，构建工程进度监控模型，利用模型实现进度管理。挣值分析法如图3所示。10.19301/j.cnki.zncs.2023.04.016.F003图3挣值分析法图3中BCWP代表在某一时刻经过确认已经完成的工作量，与项目已经完成工作量对应的预算单价乘积所代表的金额，公式为：BCWP=∑0t(AQt×SC) （1）式中：t——时刻；AQt——某时刻实际完成工作量；SC——预算单价。BCWS表示计划工作预算费用，正常情况下，除非合同发生改变，否则BCWS不会发生改变。BCWS计算公式：BCWS=∑0t(PQt×SC) （2）式中：PQt——某一时刻的计划工作量。ACWP表示已经完成的工作任务实际费用：ACWP=∑0t(AQt×AC) （3）式中：AQt——某时刻实际完成工作量；AC——实际单价。图3中，SV代表进度偏差，CV代表费用偏差。通过挣值分析法的应用可以清晰观察公共建筑工程建设过程中存在的问题。将二级挣值法与关键链结合，对工程缓冲区消耗情况进行管理。按照项目进度管理体系的要求，在验收当天，将项目实施期间各个环节的成本、工作量的实际完成情况进行汇总，依据挣值分析公式，确定项目进度计划中的关键链路、非关键链路的三个基本参数以及相应的四个评估指标，并对关键链路、非关键链路的成本偏差、进度偏差进行分析，结合工程进度和成本偏差进行分析，找出产生偏差的原因，决定是否要采取纠正措施。在对工程偏离进行分析后，按照项目的偏差程度，对各层级的组织实施不同的偏差措施，对原项目的进度安排进行判定，如无法达到，应按实际情况重新编制，如符合，按原方案执行。2实证分析2.1项目实例项目位于新安街道新安一路与前进一路交会处（原宝安中学旧校区），根据建设方要求，项目在改建、扩建后，预期建成建筑的总面积可以达到99 034.83 m2，拆除的建筑包括体育馆、科学楼、门卫室、自行车棚，根据工程现场勘查，项目预期拆除总面积约为12 665 m2。在此基础上，对该区域内的现有办公楼（小学）、综合楼、宿舍（A栋、B栋、C栋）进行改造，改造建设项目的总面积约为29 387 m2。同时，根据该项目的建设需求，在该区域新建一所办公楼（初中）、地下室（地下三层，地下一层停车位供学校使用299个、地下二三层供区人民医院集团使用774个）、体育馆、科学楼、钟塔、出入口岗亭、门卫室、大门。新建建筑面积约为69 647.83 m2。2.2管理难点与难点（1）安全目标。加强公共建筑工程现场的安全防范与风险管控，防止人员伤亡等事故的发生。（2）工程建设环境与文明施工目标。在工地建立起环保意识，维护工地周边的环境卫生，尽量减少对环境的污染，做到文明施工。（3）工程的实施特征。子系统众多，施工进度紧张，与装修单位及其他单位的协作接口多。工程分多个精装区以及若干个作业团队需要在同一时间进行项目的建设施工。三个项目中，各施工单位要有充足的人员和合理的施工方案，保证现场施工作业的科学性与进度控制合理性。2.3公共建筑工程进度管理效果公共建筑工程进度管理效果如表1所示。10.19301/j.cnki.zncs.2023.04.016.T001表1公共建筑工程进度管理效果工序乐观完成时间最可能完成的时间保守完成时间期望工期管理后实际完成时间基础结构建设12229413022管道预埋21520251915机房与教学楼装修33038504030管道清理457965弱电线缆端测试581015108电气终端安装与调试61015201310土建工程76974807070室外配套工程8120135150140125d使用挣值法，进行公共建筑的进度管理，管理过程中，设计针对该工程项目不同分项环节的绩效管理目标，基于挣值法，设计基础结构建设期望工期为30 d；管道预埋建设期望工期为15 d，按照此种方式，进行项目期望进度的设计，对比项目实际与期望的差异，以此种方式，评价管理方法在工程进度管理中的效果。使用挣值法对比项目实际实施进展与计划进展之间的差异，完成项目实施过程中的质量控制，结合阶段性成果，进行后续或下一阶段工作的实施方案调整与改进，挣值法评价结果如表2所示。10.19301/j.cnki.zncs.2023.04.016.T002表2挣值法评价结果工序管理后项目是否在规定时间内完成评价结果1是+82是+43是+104是+15是+26是+37是08是+153结语文章研究将公共建筑工程项目的建设全过程划分为若干工序，根据不同工序的实际作业内容，提出了针对不同工序的乐观完成时间、最可能完成的时间、保守完成时间、期望工期，在工序实施过程中，依照挣值法评价角度，进行工程项目管理，根据不同环节的作业工序期望工期与最可能完成时间，设定项目的保守完成时间，通过此种方式，确保工程项目的实施可以在预期时段内完成。根据管理后实际完成时间，不同工序的完成时间均小于期望工期，且多个工序的完成时间达到了乐观完成时间标准，说明按照文章所述方法进行工程项目建设工期以及进度的管理，可以有效提高工程施工进度。