社会发展速度较快，公路工程施工行业得到快速发展。我国大部分公路施工单位在施工过程中，相关工程管理工作不到位，无法发挥管理的价值和意义。究其根本，部分施工企业未对施工管理工作进行正确的认知。造成相关工作得不到全面落实，影响公路施工行业的健康发展。1公路施工管理主要内容公路施工较复杂，对技术人员要求较高，根据其不确定因素、施工周期长、易受干扰以及协作要求高的特性，保证施工质量和施工的顺利开展，需要加强对公路施工的管理。公路施工项目管理的核心即“三控三管一协调”，三控主要指工程质量、进度和成本三方面的控制；三管主要指合同管理、项目职业健康和环境管理、施工信息的管理三方面内容；一协调主要是指通过有组织地开展内外协调，实现全面的组织管理。2公路施工管理的重要性2.1促使工程顺利完成公路工程施工顺利完成，是相关管理部门和施工单位的目标，群众关注的热点内容。工程建设后期验收和审核过程应保证各施工参数、成本控制要求等符合国家相关规范，配套设施建设周全、质量合格后方可逐步投入运行。工程质量离不开科学有效的施工管理，应重视管理工作的实际应用。每个施工环节的顺利进行，可以保证工程的如期交付，施工管理工作一定程度上可以确保施工环节的顺利进行。若施工管理工作开展不完善，可能导致工程质量不合格、工程进度拖后，造成安全事故出现，对工作人员的安全造成威胁。重视公路施工管理对于工程是否能够顺利完成具有重要意义。2.2增强企业管理能力施工质量决定工程是否可以投入使用，工程质量低一定程度上影响当前地区的公路建设发展，为后期建设、保养以及维修造成阻碍。工程质量不好会导致安全事故的发生，没有给予群众便利，还会对人身财产安全造成威胁。在进行工程管理的过程中，施工单位需要加强重视程度，为有效开展实际工作，应制定管理制度、管理方案以及管理体系。建立施工管理制度可以加强施工约束力，有效提升施工企业管理水平。管理制度落实到实际，该企业的管理水准可以得到提升，促进企业的正向发展[1]。2.3保障群众出行安全公路作为城市之间的主要连接，时刻关系民生发展。随着国民经济水平的改善，群众有时会选择自驾出行，对公路的要求越来越高。相关企业应做好工程质量管理工作，确保群众出行安全，全面推进现代化城市的建设，为我国城市交通事业做出贡献。3公路施工管理的管理要点3.1落实准备工作做好准备工作可以保证后期施工的顺利进行，该项内容是相关部门需要事先考虑的首要问题。施工单位应按照施工方案的最终版本开展实地勘察，对于设计中的施工方案进行对比，提出不同意见，开展三方会议（建设方、施工方和设计方），确保最终施工方案与设计方案的吻合。针对施工过程中使用的材料应进行市场调研，根据不同施工阶段选择符合成本、标准的材料。准备应急预案，避免不确定因素对工程的整体造成影响，做好前期的准备工作，进一步实现工程的顺利进行。3.2加强基础管理加强施工管理过程中应注重对基础工作的管理。（1）施工单位应在认知上加强基础工作的管理。针对项目评估、测算、签订等基础工作应给予关注，督促相关人员做好此项工作。（2）组建专业领导工作团队。将评估等工作交给专业人员，合作过程中会规避部分问题，保障专业评估的顺利开展。（3）根据法律的规定进行合同的拟定。做好项目运营团队的监督、审核及检查指导，做好项目的基础工作管理。3.3完善人员配置公路施工工程需要大量的工作人员，做好人力资源部门工作，可为项目提供基本的人力保障，减少因人员的问题导致公路施工效果受影响。施工企业应结合项目的实际情况，对施工人员进行合理安排和调整，做好各部门之间劳动力的协调。激发施工人员工作积极性，提升工程施工效率，人力资源部门应根据各个施工小组提供的人员需求报告，合理安排劳动力。建设合理的认识人事管理制度，保障劳动力的供给与部门需求的平衡状态，做好人员利用才能够有效改善工程施工效果，提升工程质量[2]。3.4实施科学管理现代化信息时代的来临，促使工程施工过程中现代科技得到增强，施工单位应在施工管理中充分利用先进技术。例如工程信息管理软件的日常使用，就是运用现代科技实施工程施工管理的案例之一。该项技术围绕公路建设整个施工过程展开分析，拥有专业、简单、高效的特征。短时间内就可以为企业建设专门的施工管理信息平台，更好地实现基础规范化管理。统一企业管理标准，增强各部门管理效率，减少施工管理造成的影响，增加管理制度的科学性，保障工程施工顺利、准时完成。3.5做好人员培训相关技术人员的专业水平和业务素养，会对公路施工最终的审核质量和审核标准产生直接影响，是公路施工的关键因素。为提升施工质量相关部门应重视人员培训工作，应定期开展专业培训。工程施工进行中，相关监督管理部门应对施工进度和质量进行检验。发现不符合施工标准时，需要责令进行整改或返工。根据施工中存在的问题，展开相关内容的培训，有效避免施工人员在之后的工作中再发生此类错误。随着科技的不断发展，施工技术不断更新，项目开展前应了解先进技术，选择部分施工预备人员进行专业知识的培训。使用先进施工技术，更快、更好地完成公路工程项目，全面促进公路施工产业的后续发展。根据施工人员专业程度，展开培训，公路施工涉及面较广，人员施工作业程度不一致，应根据其从事业务和作业具体环境，展开培训工作。3.6重视工种配合进行施工管理的过程中，应保证施工速度，根据施工不同工种的管理标准，科学合理组织施工，充分调动所有员工的积极性和主观能动性，使其严格要求自身，积极配合管理部门工作做好工程质量检查工作。每道施工技术开始前，应为后续工作做打算，为其创造良好的施工条件。注意施工工程中，不应破坏公路主体结构，需要保护好建筑成品及半成品，督促施工工作按步骤开展。3.7具体管理方向（1）施工材料管理。①材料的采购管理。采购部门应根据采购计划做好材料的规划工作，尤其是混凝土、钢材料以及沥青等大料采购物品。根据实际情况，进行大面积使用材料的公示，保证采购工作的公开透明以及合理性。确保材料质量的情况下，合理控制采购成本，增加项目收益。②材料的运输管理。在材料运送至施工现场的过程中，难免会出现损耗的情况。需要根据损耗情况做好数据记录，为后期的成本核算奠定基础。材料抵达施工现场后，应对其展开质量检验工作，及时对不符合标准的材料进行更换工作，保证进场的材料均符合施工要求。③材料的保存管理。根据订购材料的数量，准备面积适宜、符合基本贮存要求的场地，以干燥、通风、面积等为基准，对场地进行清洁。材料搬卸期间，根据材料的规格、名称、生产厂家以及进库时间分开存储。期间做好防潮、防火以及防尘工作，减少自然环境因素对材料造成影响的情况发生。（2）机械设备管理。现代公路施工过程中需要大面积使用劳动力，传统人工的方式会拖慢施工进程。放弃传统人工形式转变为机械设备持续施工。当前此类情形，对施工机械性能要求较高，机械设备的优劣会对公路施工质量造成直接影响。施工管理人员需要加强自身修养，增强对各类设备的了解，管理工作者对设备的性能更了解，才能合理安排设备的使用方向。确保工程项目的完成质量和交工时间均符合相关标准，实现项目收益最大化。开展施工机械的管理工作过程中，应对综合因素展开思考，从机械的类型、型号、使用方向以及适应能力展开工作，根据工程的技术不同选择相应的机械。实际操作过程中，以机械的技术层面为主对其进行深度了解，结合施工企业的自身条件对其进行考虑，在各方面技术和条件均适合的情况下对工程进行适当简化，可使用当前先进技术进行遥控施工。公路施工涉及多个方面的技术，应考虑实际的施工面积、施工条件、运输距离进行设备管理工作。比如公路施工中对路面的施工，其中具体工作包括挖掘、填筑、压实等操作内容，根据技术的不同选择合适的设备。推土机、平地机、挖掘机、压路机等大型机械可完成当前施工要求，根据天气情况选择适宜的机械，比如雨天应选择履带式机械。（3）现场施工管理。公路工程施工的现场管理是安全生产的重点，以安全为主的管理理念做好现场管理工作。应确保安全管理措施落实，安全投入不能节省，管理部门应对其提升关注。做好安全检查工作，公路施工安全员应及时落实到位，各个施工场地均需要配备上述人员。结合实际做好项目安全检查工作，加强安全培训，全面提升工作人员的自我保护意识，特别是新人新岗应做好岗前培训。4结语综上所述，公路工程的管理工作十分重要，相关部门应重视道路施工管理工作，保证施工过程中的安全性和施工流程。全面确保我国公路施工依照国家标准开展，进一步保障群众出行安全，对管理过程中存在的问题加以分析，改善公路施工管理现状，促使我国公路建设工程健康发展。